SMART原则

参考资料

• https://www.cnblogs.com/anding/p/15595359.html

原则内容

• Specific 具体的

  目标应该是具体的, 并用简洁易懂的语言描述出来
  善于将大目标拆分成小目标, 便于执行和跟踪

• Measurable 可衡量的

  明确产出物

  例如产出某文档, 则要明确需要哪些部分的内容
  产出某功能, 则要明确功能满足哪些指标, 如何整合功能
  优化流程, 则要考虑具体的流程时间等等

• Attainable 可实现的

  不可好高骛远, 制定最符合当下的目标

• Relevant 相关的

  应该避免一些没有价值, 或价值不大的工作
  由于时间和资源的有限, 当我们选择了一个目标、一种方案、一条路, 就意味着放弃了其他可能性

• Time-based 有时限的

  要有时间计划
  根据事务的权重和轻重缓急来确定

注意事项

• 目标要 以结果导向, 而非过程导向

  要明确产出什么价值
  比如“本周完成功能优化”、“本月学习和研究技术”只有过程, 只说了要做什么, 却没有表明结果
  到最后功能优化有何成效？本月学习有什么收获？没有结果的目标就没有价值

• 目标要 尽量稳定

  例如业务或客户需求不稳定, 导致目标经常变换, 从而导致大家工作节奏不可控, 团队就会比较焦虑
  没有节奏就会效率低下、混乱

• 目标结合 激励措施

  适当配套激励制度和措施, 如旅游、吃大餐、看电影等等
  外在的激励, 内在的内驱力